經濟視點報 “肥水不流外人田”這句俗話，再次在河南濟源鋼鐵(集團)有限公司(以下簡稱濟鋼)身上得到印證。
在6月初與湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱華菱)的重組事宜談崩之后，濟源鋼鐵在短短時間內就敲定了自己的合作重組方——投入到河南煤業化工集團有限公司(以下簡稱河南煤化)這個河南省最大的國有企業巨頭的懷抱之中。
6月24日，濟鋼與河南煤化在鄭州簽訂合資合作協議，正式宣布濟鋼成為河南煤化的眾多產業中的新成員。
一個是湖南省的國有企業，一個是河南省的國有企業龍頭，濟鋼之前與華菱情投意合，愛情眼看修成正果時(詳見本報2010.12.30報道《華菱重組濟鋼，落錘》)，半路卻又殺出一個“程咬金”——河南煤化，并成功將濟源鋼鐵攬入懷中。
那么，這中間到底是什么原因讓這樁“婚事”發生這么快的變化?這村婚事成行之后，對各自的行業又帶來哪些影響?
外嫁中止
“在走最后的履行程序�！痹缭�2010年12月28日，濟鋼一位高管曾這樣向經濟視點報記者表示，如果一切順利的話，將在月底或明年1月初由雙方統一發布信息。
與華菱合作的定位，在濟鋼董事長李玉田看來，是“找個靠山，也算是與時俱進吧�！�
而這一切均源自于國家對鋼鐵行業的調控政策以及在此政策“逼迫”的形勢下，各企業深深感到的生存壓力。
據了解，一方面，這幾年濟鋼的產能一直在國家調控的邊緣線上掙扎：2006年，國家調控年產能200萬噸以下的小鋼廠，濟鋼通過收購洛陽市新安縣1個80萬噸產能的線材廠，才達到220萬噸的產能�，F在，國家又提出對300萬噸以下小鋼廠進行調控，濟鋼上馬了一條產能為90萬噸的棒材生產線，實現了產能310萬噸。
另一方面，由于受制于原料及產品線結構性弊端，濟鋼在國內鋼鐵業合縱連橫的大趨勢之下，其生存空間越來越受到擠壓。
尋找靠山，已成為濟鋼決策者不可回避的“戰略性課題”。在李玉田看來，華菱的優勢在于開放的資本視野與鐵礦石資源儲備。而華菱“相中”濟鋼，則是看好濟鋼的民營性質的靈活經營機制及符合華菱擴張需求的產品線。
然而，在眼看重組成功已快達成事實的時候，又天難遂人愿，出現了變故。
據稱，不愿放手控股權，成為華菱與濟鋼無果而終的關鍵因素。
按照重組計劃，雙方重組各占50%的股權，而后來，由于華菱的巨額虧損和濟鋼的超強盈利能力(2010年濟鋼凈利潤達6億元)，讓華菱的控股股東湖南省國資委提出控股濟鋼的要求，而這讓李玉田頗感意外。
對此，李玉田的態度很明朗：“合(資)不合(資)都行，我們不急�！�
另據了解，幾乎與此同時，河南省政府主導的省內鋼鐵業重組有了實質性動作——安陽鋼鐵集團聯合重組了3家民營鋼鐵企業;江蘇沙鋼集團旗下的安陽永興鋼鐵攜手3家企業，成立河南沙鋼聯合鋼鐵集團。
這也讓李玉田不得不重新考量濟鋼的重組之路，這終使濟鋼外嫁華菱之事以失敗的結果而宣告結束。
投靠河南煤化
與華菱“曲終人散”之后，急于找尋靠山的濟鋼在短短時間內便敲定了新的東家。而這個新東家，便是有河南省國有企業巨無霸之稱的河南煤化。
而這也是河南省政府所樂意看到的結果。
在河南鋼鐵界，在相同的生存壓力之下，2010年，濟鋼以300多萬噸鋼的產能，獲得了6.4億元的利潤，而號稱1000萬噸鋼產能的安鋼，去年贏利僅為1.5億元。
顯然，僅從盈利能力而言，河南省政府也不會愿意讓濟鋼落入省外企業的懷抱。
在安鋼等其他鋼鐵企業均已進行完各自重組的背景下，到底誰能充當濟鋼“婆家”的角色?——對河南省產業調整具有主導權的河南煤化。
“在濟鋼發展的關鍵時期，河南煤化入主濟鋼，是濟鋼全體股東做出的一次歷史性的選擇�！崩钣裉镌诤灱s儀式上如是表示，“本次濟鋼增資擴股重組，河南煤化集團成為我公司第一大股東，濟源鋼鐵將從此融入河南煤化集團，成為河南煤化集團一名新成員�！�
而河南煤化董事長陳祥恩在儀式上也表示，河南煤化與濟鋼均是業界大型骨干企業，雙方分別在產業、管理、技術和人才等方面各具優勢，有著堅實的合作基礎和廣闊的合作前景。
對于雙方合作的形式，一位接近濟鋼高層的人士透露，河南煤化占近50%、濟鋼占48%多，濟源民安投資有限公司占1.72%的比例，將成立新的合資公司。
而河南省政府副省長陳雪楓對雙方的合作也充滿了期許：合作的雙方都是行業的排頭兵企業，雙方上下游產業鏈具有很強的互補性和關聯性，具有廣闊的合作空間和發展前景�！昂幽厦夯c濟鋼的合作，為下一步河南鋼鐵產業集團的組建、鋼鐵行業的健康發展起到了很好的引導作用�！�
接下來，對于接納濟鋼的河南煤化來說，產業布局又得到進一步的延伸，并進一步為沖刺世界500強添加一塊優質資產。而對于濟鋼而言，背靠“河南煤化”這顆大樹，煤電等生產成本會進一步降低，而且對于提高產能所需的資金也將因此得到有效地保障。
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