近年來,鋼鐵行業盈利能力下降,產量高、效益低,進入了微利時代。2010年,大中型鋼鐵企業(納入中國鋼鐵工業協會統計的會員企業,下同)利潤總額897億元,銷售利潤率2.91%,遠低于全國工業6.2%的平均水平。2011年上半年,大中型鋼鐵企業利潤總額564億元,銷售利潤率3.14%,在全國39個工業大類行業中位列倒數,若扣除投資收益、營業外收支等因素,主營業務利潤率僅2.55%。鋼鐵企業效益低下,不僅投資者難以得到好的回報,而且制約企業發展。 效益低下的原因是內外因共同作用的結果。外因是鐵礦石等原材料價格大幅上漲、節能減排壓力加大等因素,內因是長期以來粗放增長積累的深層次矛盾,包括結構不合理、資源保障程度低、創新能力不強等方面?傮w看,外因是條件,內因是主導,單純指望市場價格出現轉機使企業走出困境是不現實的。鋼鐵企業需要切實轉變發展方式,抓住“十二五”產業結構調整重要機遇期,加快結構調整步伐,治標和治本相結合,全方位提升盈利能力。 推進結構調整,降成本增效益 一是調整工藝結構,降低生產成本。一般鋼鐵產品的原料和能源成本約占總成本的80%,是影響生產成本的最主要因素。目前,大中型鋼鐵企業技術經濟指標對比國際先進水平尚有差距,例如,能耗平均高10%左右。差距就意味著潛力,企業應通過采用先進技術裝備代替落后裝備、實施技術改造、發展循環經濟等措施,提高效率、降低能耗。這樣既可有效降低成本,又有利于緩解節能減排壓力。 二是調整產品結構,提高產品附加值。附加值越高的產品,原料和能源成本占總成本的比重越小,受原材料漲價的影響越小。因此,企業應多生產高附加值產品,用先進、高效、節能、節材產品代替低檔落后產品。
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