近年來，鋼鐵行業盈利能力下降，產量高、效益低，進入了微利時代。2010年，大中型鋼鐵企業(納入中國鋼鐵工業協會統計的會員企業，下同)利潤總額897億元，銷售利潤率2.91%，遠低于全國工業6.2%的平均水平。2011年上半年，大中型鋼鐵企業利潤總額564億元，銷售利潤率3.14%，在全國39個工業大類行業中位列倒數，若扣除投資收益、營業外收支等因素，主營業務利潤率僅2.55%。鋼鐵企業效益低下，不僅投資者難以得到好的回報，而且制約企業發展。
效益低下的原因是內外因共同作用的結果。外因是鐵礦石等原材料價格大幅上漲、節能減排壓力加大等因素，內因是長期以來粗放增長積累的深層次矛盾，包括結構不合理、資源保障程度低、創新能力不強等方面�？傮w看，外因是條件，內因是主導，單純指望市場價格出現轉機使企業走出困境是不現實的。鋼鐵企業需要切實轉變發展方式，抓住“十二五”產業結構調整重要機遇期，加快結構調整步伐，治標和治本相結合，全方位提升盈利能力。
推進結構調整，降成本增效益
一是調整工藝結構，降低生產成本。一般鋼鐵產品的原料和能源成本約占總成本的80%，是影響生產成本的最主要因素。目前，大中型鋼鐵企業技術經濟指標對比國際先進水平尚有差距，例如，能耗平均高10%左右。差距就意味著潛力，企業應通過采用先進技術裝備代替落后裝備、實施技術改造、發展循環經濟等措施，提高效率、降低能耗。這樣既可有效降低成本，又有利于緩解節能減排壓力。
二是調整產品結構，提高產品附加值。附加值越高的產品，原料和能源成本占總成本的比重越小，受原材料漲價的影響越小。因此，企業應多生產高附加值產品，用先進、高效、節能、節材產品代替低檔落后產品。
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